Il y a quelque temps, la durabilité a cessé d'être facultative pour devenir un élément fondamental de la stratégie de croissance de nombreuses entreprises et de plus en plus d'entreprises qui redoublent ce pari dans la transformation complète de la manière dont elles fabriquent, distribuent et concevaient leurs produits. Unilever, l'une des plus grandes sociétés de biens de consommation au monde, est un bon exemple de cet engagement.
La multinationale, qui en 2024 a présenté une mise à jour de sa feuille de route climatique, travaille activement à éliminer complètement ses émissions de Gaz à effet de serre (GES) D'ici à 2039. « Nous avons déjà fait des progrès importants en termes d'action climatique dans nos opérations », explique Ana Palencia, directrice de la durabilité et de la communication de l'entreprise en Espagne, « l'impact des gaz à effet de serre de nos produits tout au long du cycle de vie a diminué de 21% depuis 2010 et 3% depuis 2022 ». Aujourd'hui, en ce qui concerne ceux de 1 et 2, il a déjà enregistré une réduction de 72% par rapport à sa base de référence de 2015. Dans ceux de Reach 3, par rapport à cette ligne, il a réduit ceux des forêts, des terres et de l'agriculture (drapeau) de 14%, et celles de l'énergie et de l'industrie de 8%.
Quatre piliers
La stratégie tourne autour des quatre piliers qu'elle a intégrés dans son plan de croissance: la croissance: climat, nature, plastique et moyens de subsistance. L'entreprise s'est engagée à être plus rapide lorsqu'il s'agit de promouvoir des actions à long terme et de penser aux objectifs qui peuvent être atteints à moyen et à court terme. De plus, il est destiné à être plus systémique dans la défense de traiter les facteurs qui facilitent et bloquent les progrès en dehors du contrôle direct.
Dans la section climatique, il s'efforce de mettre en œuvre la transition vers le énergies renouvelables Dans toutes ses opérations, à la recherche de nouveaux ingrédients à faible teneur en carbone, en élargissant sa gamme de produits d'origine végétale et en développement de produits de soins ménagers sans combustibles fossiles.
Un exemple de ceci est le Projet d'agriculture régénérativedans lequel il a 46 projets qui couvrent 270 000 hectares de culture durable; L'objectif pour 2027 est de couvrir 650 000 hectares. Cela a généré un impact sur la santé des sols, la biodiversité agricole et la résilience des systèmes de culture, en même temps que les émissions de carbone ont été réduites. Jusqu'à présent, il a enregistré 97% des volumes de commandes libres de déforestation dans l'huile de palme, le papier et le carton, le thé, le soja et le cacao. De plus, il fournit 79% de ses cultures clés et possède 21 programmes de gestion de l'eau dans des zones souffrant de stress hydrique.
En ce qui concerne la nature, Unilever entraîne le Contexte et nature du climatun projet d'investissement à long terme qui vise la transformation et l'innovation de l'agriculture régénérative. En ce sens, ils recherchent la protection et la restauration d'un million d'écosystèmes naturels d'ici 2030.
Le bon Utilisation de plastique Dans tous ses processus, c'est l'un de ses plus grands défis. « Le défi est compliqué, car il y a beaucoup de conteneurs en plastique qui ne sont pas bien gérés et se terminent dans des environnements naturels », explique Palencia. « Nous sommes conscients que nous faisons partie du problème, nous devons donc faire partie de la solution. »
Pour réduire cette quantité de plastiques, vous voulez réduire l'empreinte en plastique vierge en 30% d'ici 2026 et 40% d'ici 2028, par rapport à 2019; Utilisez 25% de plastique recyclé dans des contenants d'ici 2025 et collectez et traitez plus de contenants en plastique qu'ils ne vendent en 2025.
L'objectif est que 100% de ses conteneurs en plastique sont réutilisablerecyclable ou compostable pour 2030 dans le cas de conteneurs rigides et d'ici 2035 dans le flexible. Actuellement, 57% d'entre eux appartiennent à ces catégories (76% rigides, 13% flexibles).
Dans l'aspect social et moyens de subsistance, « nous avons fixé trois objectifs clairs », explique Palencia. « D'ici 2026, nous voulons aider 250 000 petits agriculteurs à accéder à des programmes de médias vivants. Les fournisseurs qui représentent 50% des dépenses d'acquisition signent une promesse de salaire digne. De plus, nous aiderons 2,5 millions de PME de notre chaîne de valeur au détail pour développer votre entreprise. »
De plus, en Espagne, Unilever dirige le Programme d'employabilité des jeunes et collectifs à risque d'exclusion sociale Grâce à sa marque de crème glacée Frigo, qui a également été déployée et également mise en œuvre à l'échelle mondiale, depuis sa création en 2014. Ce projet vise à offrir une première expérience de travail à de nombreux jeunes et personnes vulnérables grâce à la vente de glaces dans des espaces publics tels que les plages et les promenades maritimes sur les coûts. Il a fourni un emploi à plus de 7 000 personnes.
« Nous avons évolué en gardant les leaders américains et pertinents et être, avec une grande humilité, un exemple de modèles RSC d'autres sociétés », explique Palencia. «Maintenant, nous entrons dans une nouvelle ère de leadership d'entreprise durable, concentrant l'attention sur la génération Impact positif avec des objectifs à court terme, mais tout aussi ambitieux et réalistes. »
Bref, «nous voulons continuer à partager notre vision sur la façon de travailler ensemble pour créer un meilleur avenir chaque jour, faisant la promotion d'un style de vie durable Dans la société », conclut-il.
Il y a quelque temps, la durabilité a cessé d'être facultative pour devenir un élément fondamental de la stratégie de croissance de nombreuses entreprises et de plus en plus d'entreprises qui redoublent ce pari dans la transformation complète de la manière dont elles fabriquent, distribuent et concevaient leurs produits. Unilever, l'une des plus grandes sociétés de biens de consommation au monde, est un bon exemple de cet engagement.
